Aile şirketleri için bazı yönetsel öneriler :
1- Aile üyeleri aile üyesi olmayanlar kadar yetenekli değilse ve onlar kadar sıkı çalışmıyorsa işe alma
2- Aile üyelerinden birine bir pozisyon verip altına işi bilen bir adam koyarak yönetmeğe kalkma
3- İşe alınan aile üyesini aile büyükleri ve dış bir yada iki uzmanla izle 3-4 yıl sonra değerlendir yetersiz ise işten çıkart
4- Üst pozisyonlardan birine mutlaka aile dışından birini getir bu CEO olabilir,Yönetim Kurulu Başkanı olabilir,burada hassas nokta aile ile kurulacak ilişkinin sadece ve sadece iş bağlamında olmasıdır sosyalleşme bilinenin aksine zarar getirir öncelikle saygı kaybolur
5- Aile bireyleri ile aile üyesi olmayan çalışanlar eşit haklara sahip olmalıdır
6- Devir teslim en zor olan konudur bu mutlaka dışarıdan bağımsız kişi ve kişiler yaptırılmalıdır ancak bu yumurta kapıya gelmeden yapılmalıdır.
SEVGİLİ PATRON
Bu liste uzatılabilir ancak sen bunlara dikkat etmessen bir bakarsın şirketin ya çok küçülmüş yada iş hayatından silinmiş olabilir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder