ZAMAN

Zaman en kısıtlı ve en kıymetli kaynaktır zira hiçbir şekilde geri gelmez yerine başka bir şey konmaz.Etkin yöneticiler zamanın nereye gittiğini fark ve tespit edenlerdir.Zamanın kayıt altına alınması zaman yönetiminin ilk adımıdır bu size gereksizleri ayıklama ortak olanları birleştirme fırsatı verecektir.

Öncelik görevleri planlama olmayıp zamanı planlamak olmalıdır burada anahtar bir işin uzmanı değilseniz onunla uğraşmak yerine o işin uzmanlarını bulmaktır.
  
    Sevgili patron,
Yöneticin zamanını yönetemiyorsa  hiçbirşeyi yönetemiyordur.

YÖNETİCİ TRANSFERİ

 Bir yöneticiyi geçmişteki başarılı performansından ötürü şirketinize
transfer edeblirsiniz ancak onun başarısının devamı sizin ona hazırlayacağınız ve sahip çıkacağınız ortama bağlıdır.Bu ortam ona kendi bildiği tarzda yoğurt yemesine müsade etmelidir,siz sonuca odaklanın onun iş yapış tarzına değil aksi taktirde bir süre sonra huzursuzluk başlar zaten şirket içindeki geleneksel yapı su uyur düşman uyumaz misali pusuda beklemektedir.Bu durumda onu koruyacak sahip çıkacak olan sizsiniz bu koruma sadece sözle değil tutum ve davranışlarınızla hayat bulmalıdır.

      SEVGİLİ PATRON,
Bunu başarabilirseniz o yönetici hedeflere ulaşacak ve şirketinize değer katacaktır.

HIZLA KÜÇÜLEN HOLDİNGLERE BİR TAVSİYE-2

Hızla küçülmekte olan Holdinglerin hissedar ve hissedar olmayan yöneticilerine tavsiyem Mark Sanborn'un Amerika Birleşik Devletlerin de kısa zamanda en çok satan kitaplar arasında yerini almış olan FRED adlı kitabını çok iyi okumaları ve değerlendirmeleridir.Mark Sanborn kitabını yeni taşınmış olduğu mahallenin Fred isimli postacısının işini yaparken ki düşünce,davranış ve tutumları üzerine kurgulamış ve onun üzerinden iş ve yönetim dünyasına mesajlar vermiştir.FRED ilkeleri diyebileceğimiz mesajlar kısaca şöyledir ;
     1- Herkes Fark Yaratabilir
Bunun için ne zaman,nasıl,kime ve neye karşı sorularına doğru cevapla mümkün olur.Martin Luther King e göre bu " eğer bir adam çöpçüyse sokakları,Michelango'nun resimleri,Bethoven'ın besteleri,Shekspir'in şiirleri gibi süpürmeli ki insanlar burada işini mükemmel yapan bir çöpçü yaşardı" desinler.
     2- Başarı İlişkilerle Olur
Liderler çevrelerinde bulunanların insan olduklarını anladıkları zaman başarı yolunda bir adım atmış olurlar.Bunun için sahici olmak,ilgili olmak,iyi bir dinleyici olmak,empati yapmak,dürüst olmak,yardımcı olmak vb.insani duyguları benimsemiş olmaları gerekir.
    3- Sürekli Değer Yaratabilmelisiniz
Marifet herhangi bir konuda rakiplerinizden ne kadar fazla para harcadığınız değil,hayal gücünüzü ne kadar daha fazla kullandığınız ve ne kadar daha fazla düşündüğünüzdür.Bunun için hayatı boyunca başarılı olamayan iki insan tipinden uzak durun bunlardan biri kendisine söyleneni yapmayan öteki ise kendisine söylenenden fazlasını yapmayandır.
    4- Kendinizi Sürekli Yeniden Keşfedin
Bunun için,hayatınıza zorlayıcı nedenleri sokmaktan çekinmeyin,deneyimlerinizi sadece yeri gelince ortaya çıkarın,zeka kat sayınızı değil uygulama kat sayınızı artırın,en iyinin peşinde olun,gölgeniz rakibiniz olsun,her gece günün muhasebesini yapın.

Sevgili Patron,

Şimdi samimiyetle etrafına bak işletmende kaç tane FRED var.Daha fazla küçülmek istemiyorsan Fredleri bul.Bu arada Fred ne demek mi? F-Find(bul) R-Reward(ödüllendir) E-Educate(eğit) D-Demonstrate(göster).

TÜRKİYE DEKİ SİNEMA SEKTÖRÜ YATIRIMCILARINA...

1960 lar dan 1980 lere kadar Belçika da sinema sektörü bir çok ülkede olduğu gibi hızla küçülmüştür,uydu,kablo tv,pay tv,ev sinema sistemleri gibi bir çok faktörü bu küçülmenin nedenleri olarak görebiliriz. Bu gelişmeler karşısında bir çok sinema işleticisi sektörü terk ederken geriye kalanlar sinemaları çok salonlu hale dönüştürerek bazen sayıları 10 u bulan küçük merkezli mekanlar yarattılar,bütün müşteri kesimlerini çekebilmek için farklı filmleri gösterim sayılarını artırarak devreye aldılar ve yiyecek içecek hizmetlerini zenginleştirdiler.
Buraya kadar anlattıklarım bize hiç yabancı değil orası Belçika değil sanki Türkiye.Ancak 1988 yılında BERT CLASEYS diye bir firma ortaya çıktı ve sektörü alt üst ediverdi,Kinepolis adını verdiği 7600 seyirci kapasiteli 25 salondan oluşan dünyanın ilk dev sinema binasını açıverdi.Ortalama koltuk sayısının 700 olduğu koltuklar arasında geçiş rahatlığı için geniş alanların bırakıldığı, 29*10 metre boyutunda dev sinema perdeleri 70 mm lik prokeksiyon cihazları ve en son teknoloji ses düzenekleri ile her türlü sektör standardının dışında bir konsept ortaya çıktı.Şirket bu yeni konsept ile ilk yıl pazarın %50 sini ele geçirirken pazarı % 40 büyütmeyi başardı.Bu arada bu dev kompleksi şehir dışına kurarken bedava otopark ve vale hizmeti vermeyi de ihmal etmedi.

Sevgili Patron,

Değerli birikimlerini yatırdığın sinema sektöründe kaybedenlerden olmak istemiyorsan BERT CLASEYS in hikayesini daha derinden araştır belki erken yol alır yatırımını değere çevirebilirsin.

HIZLA KÜÇÜLEN HOLDİNGLERE BİR TAVSİYE

Yapılan araştırmalar yüksek büyüme hızı elde eden şirketlerin geleneksel strateji anlayışını bir kenara koyup " Değer Yaratıcılığı " adı verilen yeni bir strateji anlayışını benimsediklerini ortaya koymuştur.

Bu stratejik anlayışın temel özellikleri ;
   - Sektör koşullarının sorgulanabileceği ve biçimlendirilebileceği
   - Pazara hakimiyet için rekabetin değil şirketin kendi değer zinciri içinde yapacağı kuvantum sıçramaların belirleyici olduğu
   - Müşterileri segmentlere ayırıp farklılıkları üzerine odaklanmak yerine,ortak noktalarını bulup ona odaklanmak gerektiği (Başlangıç da müşteri kaybı getirse bile)
   - Bu işe yeni başlıyor olsa idik "ne yapardık" sorusunu sık sık kendilerine sormaları

Bu stratejiyi başarıyla uygulayan ve literatür de örnek gösterilen şirketlerden birisi de Fransız Otelcilik Zinciri Accor dur.Accor müşterilerin ortak noktasını "düşük bir bedel karşılığı iyi bir gece uykusu"olarak saptamış buna göre oda tasarımlarından,lobi tasarımına,yoğun giriş çıkışların olmadığı anlarda resepsiyon hizmetlerini çağrı merkezleri ile vermeye kadar bir çok sektör varsayımını alt üst etmiş ve yakaladığı maliyet avantajlarını fiyata da yansıtarak sadece Fransa da ucuz otel müşterilerini yakalamakla kalmamış kısa zamanda global bir otel zinciri haline gelmiştir.

 Sevgili Patron
Bu konuda örnekler çok CNN,VİRGİN.......vb. Stratejiden sorumlu ekibine bir görev ver biraz derinlemesine araştırma yapsınlar belki tekrar büyüme yoluna girebilecek bir şeyler bulabilirsiniz.

GENERAL ELECTİRİC DEĞERLER KILAVUZU

GE Liderlerinin ( yöneticilerinin ) tamamı aşağıda ki GE Değerler Kılavuzunu cüzdanlarında taşırlar.

GE Liderleri Her zaman ve Sarsılmaz Bir Bütünlükle ;

    - Mükemmellik tutkusu taşırlar ve bürokrasiden nefret ederler
    - Her yerden gelecek fikirlere açıktırlar ve kendilerini "Çözüm Bulmaya" adamışlardır
    - Kaliteyi yaşarlar ve rekabette avantaj için maliyet ve hızı sonuna kadar zorlarlar
    - Herkesi kucaklayacak özgüvenleri vardır çalışanlarına mesafesiz davranırlar
    - Açık,Basit,Gerçeğe dayalı bir vizyon yaratırlar ve bunu bütün çalışanları ile paylaşırlar
    - Çok büyük bir enerjiye ve başkalarını harekete geçirme yeteneğine sahiptirler
    - Abartırlar saldırgan hedefler saptarlar,gelişmeyi özendirirler,sorumluluğu ve taahhütlerini içselleştirirler
    - Değişimi tehdit değil fırsat olarak görürler
    - Küresel düşünürler ve küresel ekipler oluştururlar

 Sevgili Patron

Senin şirketinin yada holdinginin ,yöneticilerinin cüzdanlarında taşıdıkları böyle bir değerler kılavuzu var mı.? Varsa bravo sana yoksa hemen bir tane oluşturuver faydasını görürsün.

AÇIKLIK KÜLTÜRÜ

Açıklık kültürü bir örgütün kendi içinde,örgütler arasında kamuoyu da dahil bütün ilgili taraflar arasında kısıntısız bilgi akışıdır ve modern toplumların yada şirketlerin yönetilmesinin olmazsa olmazıdır (Ne mutlu bize böyle bir ülkede yaşıyoruz..!!!)
Ben konuya yönetim dünyası açısından yaklaşacağım,bir şirketin rekabet etme,sorun çözme,yenilikler üretebilme,krizlerle başa çıkabilme,hedeflere ulaşabilme o şirket içinde bilgi akışının ne ölçüde sağlıklı işediğine bağlıdır burada sağlıktan maksat kritik bir bilginin doğru nedenle doğru zamanda doğru kişiye ulaşmasıdır.
Bu konuda dünyanın en büyük şirketleri arasında sayılan General Electiric(GE) nin geçmişte yaşadığı bir olay yönetim dünyasına en çarpıcı örneklerden biri olarak yansımıştır.
Elektirikli cihaz satışlarında çok sert bir düşüşle karşılaşan GE yönetimi adeta panikler ve toplantı üstüne toplantı yapar konu sürekli olarak pazarlama politikaları etrafında döner "fiyatımı indirsek,reklamlarımı artırsak yoksa pazarlama stratejisini tamamen değiştirsek mi gibi.." Tartışmaları sessizlikle izleyen GE Capital (GE nin finans kurumu) in yöneticisi söz ister ve tüketicilerin borçlarının doyma noktasına geldiğini verilere ve grafiklere dayanarak gösteren bir sunum yapar,tüketici GE nin sattığı pahalı ürünleri alabilecek imkan ve paradan yoksundur.İşte bu kritik bilgi doğru zamanda doğru bir şekilde doğru kişilere akmış ve GE Capitalin yeni finansman ürünleri geliştirmesine karar ve imkan verilerek satışların tekrar toparlanması sağlanmıştır.

 Sevgili Patron,

Şirketinde açıklık kültürünün yeşermesine izin ver ver ki sorunlara doğru teşhis konulabilsin,faydasını sen görürsün.