CEO ların İŞE ALIRKEN DİKKAT ETTİKLERİ LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

Etkin bir Liderlik üstün bir performansın gerek şartlarından en önemlilerinden biri olup başarılı şirketler kilit pozisyonlarda donanımlı liderleri görevlendirmektedirler.

Etkin Liderlik özelliklerini ifade etmek gerekirse ;

      1- Problem çözebilme

Liderler sürekli olarak karar verme ve problem çözme ile karşılaşırlar bunları aşabilmek için doğru soru sorma,enformasyon toplama,olasılıkları değerlendirme,analitik yaklaşabilme gibi özellikleri kullanırlar ve CEO nun karşısında vardıkları sonucu çekinmeden savunurlar

      2- Sonuç odaklı olma

İyi Liderler vizyon geliştirirler Büyük Liderler ise vizyonu hayata geçirirler uygulamaları yakından takip ederek sonuçlardan emin olurlar

      3- Diğer çalışanlara destek olma

CEO ların gözünde örnek bir Lider başkalarına destek olan ve onların gelişimine katkı sağlayan kişidir

      4- Farklı bakış açılarına açık olabilme

Size sunulan farklı bakış açılarını ve seçenekleri doğru değerlendirebilmek için egonuzu bir kenara bırakmanız gerekir

      5- Değişimin şampiyonu olabilme

Fikirlerinizi her platformda savunabiliyor ve karşı tarafı ikna edebiliyor iseniz değişime öncülük edebilir ve bayrağı siz devir alırsınız

     Sevgili Patron

Artık iyi bir CEO nuzun olması yeterli değil kilit pozisyonlarda görevli her bir çalışanınız bir sonraki CEO adayı olmalıdır.

GEÇERLİ BİR İŞ FİKRİN VARMI...?

Girişimci olarak yeni bir işe başlamak istiyorsunuz başarılı olabileceğiniz gibi tam bir hayal kırıklığıda olabilir başlamadan önce aşağıdaki sorulara geçerli cevaplar verebiliyorsanız o zaman işe başlayın.

   1- Ne gibi bir probleme cevap veriyorsunuz

Eğer ürün yada hizmetiniz açık ve net bir şekilde bir sorunu gidermiyorsa muhtemelen fikriniz yanlıştır.

   2- Bu sorunu önceden başkaları çözmeye çalıştımı başardılar mı yoksa başarısızmı oldular

Tecrübeden öğrenilecek çok şey vardır.

   3- Ürün yada hizmetinizin getirdiği faydaları sıralayın

Ne kadar fazla fayda o kadar yüksek başarı ihtimali.

   4- Fikrinin uygulaması varmı

Eğer benzer bir uygulama varsa senin fikrin ne gibi bir farklılık yaratacak,pek bir fark yoksa muhtemele yeni bir fikre ihtiyacın vardır.

   5- Ürün yada hizmetinin temel özelliklerini net bir şekilde ifade edebiliyormusun

Hayır ise fikrini tekrar gözden geçir.

   6- Potansiyel rakipler varmı

Varsa iyiye işaret zira pazar mevcut anlamına gelir ancak pazara giriş zor ve maliyetli olabilir eğer bir yenilik getirmiyorsan vazgeç.

   7- Ürün yada hizmetinin hangi özellikleri zor taklit edilir

Varsa böylesi özellikler rakip çıkmasına önemli bir engel teşkil edecektir yoksa kısa zamanda bir çok rakibin olacaktır.

   8- Kuvvetli-Zayıf Yön/Fırsat-Tehdit analizi yaptın mı

Bu analiz sana mevcut/potansiyel rekabet karşısında nasıl davranman gerektiği konusunda yardımcı olacaktır.

   9- İşini başlatabilmek için ihtiyaç duyulan kaynaklara erişim imkanın varmı

Çok zengin olman geremiyor kısıtlıda olsa bir miktar para dahada önemlisi zaman ve ilişkiler gerekecektir bunlar yoksa vazgeç.

  10- Sana yol gösterecek bir akıl hocan yada iş koçun varmı

Tek başına yola çıkabilirsin ancak üçüncü bir gözün tavsiyeleri çok şeyi değiştirebilir.

  11- Ürün yada hizmetinden fayda görecek birilerini tanımlıyabiliyormusun

Genel bir bakış açısı yeterli olmayacaktır mümkün olduğu kadar somut olman gerekir.

  12- Hitap edeceğin pazarın büyüklüğü ne kadardır

Kısaca attığın taş ürküttüğün kurbağaya değmelidir.

  13- Potansiyel müşterilerinden fikrinle ilgili görüş almaya çalış

  14- İlgili olduğun düşündüğün insanlara kahvaltı eşliğinde bir sunum yaparak görüşlerini alabilirsen düşük maliyetli bir piyasa yoklaması yapmış olursun

  15- Bir ortak almayı düşünüyormusun

Evet ise ne katkı yapacağını ne beklediğini net bir şekilde ortaya koy.

  16- İş ortaklarını özellikle dağıtım ağını işinin kapasitesini yükseltebilecek kişi yada kurumlardan seçmeye çalış

  17- İşine bir yatırımcı alıyormuş gibi onları ikna edebilecek hikayeni yaz

         Sevgili Patron Adayı

Yukarıda değinilen noktaları fikrin açısından irdelersen başarı için ilk adımı atmış olursun.

    Sevgiyle

BAŞARILI LİDERLERİN BELİRSİZLİK KARŞISINDA İZLEDİKLERİ STRATEJİLER

Yapılan bir dizi araştırma sonuçlarına göre belirsizlik içeren durumlar karşısında beynimiz  bizi aşırı reaksiyon göstermeye itiyor ancak başarılı insanlar bunun üstesinden gelebiliyorlar ve rasyonel düşünebiliyorlar.Bunu sağlayan ise EQ yani duygusal zeka.

Belirsizliğin ortaya çıktığı durumlarda beyninizin direnç göstermesine rağmen duygusal zekanızı maksimum seviyeye çıkarmanız alacağınız kararların kalitesini yükselteceği gibi belirsizliğide yenmenizi sağlayacaktır.

Nasılmı derseniz işe size bazı ip uçları ;

   1- Beyninizin duygusal davranışları düzenleyen kısmını sessize alın ve duyguları bastırın tıpkı karanlık bir yerde yürürken ıslık çalarak yada yüksek sesle konuşarak korkunuzu bastırdığınız gibi

   2- Olumlu düşünceler geliştirin

  3- Ne bildiğinizi neyi bilmediğinizi bir liste haline getirin bilmediklerinizi önem sırasına göre elemine etmeye çalışın

   4- Kontrol edemediğiniz faktörler olabileceğini kabul edin

   5- Konulara odaklanın

   6- Mükemmeliyeti aramayın

   7- Sorunları yaşamınızdan çıkarın

   8- İç güdünüzün sesine ne zaman kulak vereceğinizi kestirin

   9- Farklı ihtimaller için planlar hazırlayın

  10- "Şayet" kelimesini lügatınızdan çıkarın

  Sevgili Patron

İşin hikmeti yukarıda sayılanları bir araya getirmekten geçiyor karar vermeden önce derin bir nefes alıp başlangıç yaparsan EQ nu etkin bir şekilde kullanır ve başarırsın.

  Sevgiyle

YENİ BİR DÜNYANIN AYAK SESLERİ...

Son yıllarda dijital teknolojide yaşanan çarpıcı gelişmeler ve etkileri zaman zaman hayal dünyamızın bile çok ötesine gitmektedir.

Bu gelişmelerin odağında herkesin herhangi bir yer ve zamanda dijital erişim imkanına sahip olması ve dijital verileri yeni araç ve yöntemlerle analiz edebilmesi bulunmaktadır.

Henüz bu gelişmelerin neler getirebileceği,hayatı nasıl değiştirebileceği insanların,iş adamlarının,devlet adamlarının bir çoğu tarafından tam manasıyla algılanıp algılanmadığı ve toplumunda buna hazır olup olmadığı son yılların en önemli gündemlerinden birisidir.

Peki nedir bu mega trendler ;

   1- Kişiler ve İnternet.

İnsanların bir web ortamı ile etkileşimi,bağlantılı olmayı kendilerinin zihinsel,sosyal ve fiziksel doğal uzantıları olarak görmesi.

   2- Her yerde iletişim,depolama,hesap yapabilme.

Kişilerin dijital teknolojiyi kullanarak bir web ortamına,veriye herhangi bir yer ve zamanda herhangi bir araçla erişebilmesi.

   3- Yapay zeka ve çok büyük hacimde veri.

Geniş hacimde veriye ulaşabilme ve bunları analiz edebilme imkanı ve bilgisayarların bu analizlere dayanarak karar verebilmesi.

   4- "Nesnelerin İnterneti"

Cansız varlıkların dijital olarak birbirleriyle iletişimi ve etkileşimi.(4.Endüstri Devrimi)

   5- Paylaşım ve Güven Ekonomisi.

Mal ve Hizmetlerin banka,mağaza vb.kurumlar yerine doğrudan el değiştirmeye imkan veren şeffaf aynı zamanda güven sağlayan digital mekanizmaların gelişmesi.

   6- Materyallerin dijitalleşmesi.

Digital olarak elde edilen veriler ve bunların analizine dayanarak 3 boyutlu yazıcılar aracılığı materyallerin fiziki olarak elde edilmesi.

Kuşkusuz ki yukarıda sayılanlar kişisel yaşam biçimimizi etkilediği kadar iş modellerini,ticari hayatı siyaseti hatta ülkelerin idare tarzını,uluslararası ilişkilerinide etkileyecektir ve bunlara uyum sağlayan ve fırsata çevirebilen ülkeler,şirketler "gelecekte"söz sahibi olurken kendi içine kapanmış ve geçmişte yaşayanlar kaybedeceklerdir.

  Sevgili Patron,

İşin ne olursa olsun bu trendler öyle yada böyle etkilenecektir ve işlerini,iş yapış biçimini,kadrolarını velhasıl a'dan z'ye her şeyini gözden geçirme vaktidir bilirsin ki "erken kalkan erken yol alır".

HİÇBİR ŞEKİLDE FAYDA ETMEYEN LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

Liderler çok farklı özellikler gösterebilirler ancak aşağıda belirtilenleri taşıyanlar asla gerçek bir lider olamazlar ;

   1- Mikro Yönetim

Merhum Sakıp Sabancının deyişiyle " Anaları bırakıp danalarla uğraşma " yani küçük şeylerle uğraşırsan büyük resmi kaçırır ve derede boğulursun

   2- Dediğim Dedik

Kişiler ve ekip için hedef vermek yön göstermek bir liderin temel görevleri arasındadır,her ne kadar son söz liderin olsa da kişi yada ekip bu hedefe ulaşabilmek için kendilerini serbest hissetmelidirler şu veciz söz durumu özetler kişilere "ne yapılacağını söyle nasıl yapılacağını değil"

   3- Oluruna bırakmak

Ekibin özgür olması herkesin kafasına göre takılması değildir lider ekibin aynı düzlemde olduğundan emin olmalıdır ve fikir ayrılıklarını giderebilmelidir

   4- Özgüven

Liderin aşırı özgüveni ve buna bağlı olarak her işi kendi yapmaya kalkması tam bir hayal kırıklığı ile sonuçlanır

   5- Saplantılı Tutarlılık

Lider prensip sahibi ve bu prensiplerle tutarlı olmak durumundadır ancak bu tutarlılık bir saplantı haline gelmemeli,lider zaman ve şartlar karşısında değişebileceğini kabul etmelidir

        Sevgili Patron

Kendi liderlik özelliklerini gözden geçir ve yukarıdaki özellikler varsa bir an önce onlardan vazgeç.

PETER DRUCKERDAN VECİZ SÖZLER

   1- İşleri doğru yapmak doğru işleri yapmaktan daha önemlidir

   2- Yeni bir şey yapmak istiyorsan yapmakta olduğun şeyleri durdur

   3- Büyük bir efor harcayarak aslında yapılmaması gereken bir işten daha fazla zarar veren birşey yoktur

   4- Ölçülebilen herşey geliştirilebilir

   5- Sonuç problemleri çözerek elde edilmez,sonuç fırsatların değerlendirilmesi ile elde edilir

   6- Yönetim dediğimiz olgu çalışanlar için işleri zorlaştırmak olmamalıdır

   7- Risk almayan insanlar genellikle yılda iki kez hata yaparlar,risk alanlar ise yılda iki kez büyük hata yapar

   8- Toplantı tanımı itibariyle verimsiz bir organizasyonu gösterir kişi ya çalışır yada toplantıya katılır her ikisini aynı anda yapma imkanı yoktur

   9- Uzun vadeli planlama gelecekte alınacak kararlar manzumesi değil bugünden alınan kararlarla geleceğin inşa edilmesidir

  10- Yönetici işleri doğru yapar Lider ise doğru işleri yapar

         Sevgili Patron

   Peter Drucker(1909-2005) işletme disiplinini baştan aşağı etkilemiş bir profesör bir yönetim grusudur yazmış olduğu kitaplar,makaleler halen yönetim dünyasını etkilemeye devam etmektedir,birçok eseri Türkçeye çevrilmiştir ve en az birisinin başucu kitabın olmasında fayda vardır.

DOĞRU KARAR VERMEDE 4 KRİTİK KURAL

Teoride birçok karar verme metodolojisi vardır en az onlar kadar aşağıda belirtilen 4 basit kural yeterince benimsenirse doğru karar vermenize kuşkusuz yardımcı olacaktır.

   1- Duygusallıktan arının

Son derece açık olmasına rağmen yapılan araştırmalar birçok kararın altında duygusallığın olduğunu gösteriyor ve biliyorız ki doğru karar ile duygu ters orantılıdır.

   2- Güven duyacağınız tavsiyelere açık olun

Çoğu zaman bireysel karar yerine istişare edilerek alınmış karar daha doğrudur.

   3-Göreceli olarak ağırlık verdiğiniz bir liste oluşturun

Karar vereceğiniz konuyu makul öğelere ayırın bunlar hakkında + ve - olan noktaları belirleyerek her birini 1 den 10 a kadar bir cetvel içinde değerlendirin.

   4- Almış olduğunuz kararı dışarıdan bir bakışla tekrar gözden geçirin,eğer çok önemli bir karar ise uygulamaya geçmeden 24 saat kulağınızın üzerinde uyuyun.

     Sevgili Patron

Bu tavsiyelere ihtiyacın yok gibi gözüksede sen yinede aklının bir köşesinde tut gün olur lazım olur.